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BOM专员工作内容

时间:2020-08-13 23:11

  BOM专员做什么的?通过真实的招聘信息了解BOM专员工作内容,掌握企业对BOM专员的要求。同时该职位有11条工资、33条面试,更全面了解BOM专员工作职责。

  (中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量,具体数量视采购项目情况而定);

  5、采购人确定最终中选供应商,并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知;

  3、采购人根据初步应答文件与所有递交应答文件的供应商进行一轮或多轮谈判,供应商根据采购人要求进行一轮或多轮应答;

  询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息,该过程的专业术语叫供方资格确认 (SourceQualification)。获取信息的渠道有:招标公告、行业刊物、互联网等媒体、供应商目录、约定专家拟定 可能的供应商名单等。通过询价获得供应商的投标建议书。

  加权方法:把定性数据量化,将人的偏见影响降至最低程度。这种方式也叫“综合评标法”。

  一般情况下,要求参与竞争的承包商不得低于三个。选定供方后,经谈判,买卖双方签订合同。

  合同管理是确保买卖双方履行合同要求的过程,一般包括以下几个层次的集成和协调。

  4)变更控制,以保证变更能得到适当的批准,并保证所有应该知情的人员获知变更。

  接收采购计划-询比议价-决定-下采购单-审核-跟催-收货-付款-退货。相关的单据有:请购单、采购单、询价单,采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常退出等。

  战略采购是采购人员(commodity manager)根据企业的经营战略需求,制定和执行采购企业的物料获得的规划,通过内部客户需求分析,外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析,在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划,并通过行动的实施寻找到合适的供应资源,满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。

  战略采购计划内容包含采用何种采购技术,与什么样的供应商打交道,建立何种关系,如何培养与建立对企业竞争优势具有贡献的供应商群体,日常采购执行与合同如何确立等。

  日常采购是采购人员(buyer)根据确定的供应协议和条款,以及企业的物料需求时间计划,以采购订单的形式向供应方发出需求信息,并安排和跟踪整个物流过程,确保物料按时到达企业,以支持企业的正常运营的过程。

  采购的对象分为直接物料(BOM material)和间接物料(MRO material),直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分,间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗。

  什么是采购:是指通过交换获取物料和服务的购买行为,为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。

  采购员必备能力:成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。

  什么样才是好的采购员:采购员必备能力外,要有合理的采购计划,遵守5R原则,选择合适的供应商,并加于管理,不断提高。在不影响企业正常生产下,降低采购成本。

  采购员须承担的责任:采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。

  采购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。

  采购数量计算:本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量

  怎样合理降低采购成本:事先制定合理的采购计划,查询当前市场行情,掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价,制作底价或预算,运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约,利用数量或现金折扣。

  采购价格构成:供应商成本的高低,规格与品质,采购物料的供需关系,生产季节和采购时机,交货条件,付款条件。

  采购商品成本构成:工程或制造的方法,所需的特殊工具、设备,直接及间接材料成本,直接及间接人工成本,制造费用或外包费用,营销费及税捐、利润。

  什么是合适的价格:采购价格应以达到适当价格为最高目标,采购员必须以采购要求,根据市场行情,分析物料的质量状况和价格变动情况,选择物美价廉的物料进行购买。

  怎么样判断采购价格是否合理:进行成本分析,价格分析,市场调研,多家厂商报价。

  怎样找供应商:利用现有的资料,公开征求的方式,通过同业介绍,阅读专业刊物,协会或采购专业顾问公司,参加产品展示会。

  合格供应商的标准:优秀的企业领导人,高素质的管理人员,稳定的员工群体,良好的机器设备,良好的技术,良好的管理制度。

  采购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。

  采购价格构成:供应商成本的高低,规格与品质,采购物料的供需关系,生产季节和采购时机,交货条件,付款条件。

  合格供应商的标准:优秀的企业领导人,高素质的管理人员,稳定的员工群体,良好的机器设备,良好的技术,良好的管理制度。

  2.对新供应商品质体系状况(产能、设备、交期、技术、品质等)的评估及认证,以保证供应商的优良性。

  4.对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作,以确定原供应商的稳定供货能力。

  5.及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本。

  采购是一项相当复杂,而且要求很高的工作,采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。

  由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定,例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。因此,采购员应具备使用分析工具的技巧,并能针对分析结果制定有效的决策。

  首先,采购支出是构成企业制造成本的主要部分,因此采购员必须具有成本意识,精打细算,锱铢必争,不可“大而化之”。其次,必须具有“成本效益”观念,所谓:“一分钱一分货”,不可花一分冤枉钱,买品质不好或不具有使用价值的物品。随时将投入(成本)与回报告(使用状况、时效、损耗、维修次数等)加以比较。

  此外,对报价单的内容,应有分析的技巧,不可以“总价”比较,必须在相同的基础上,逐项(包括原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件等)加以剖析判断。

  在现代动态经济环境下,物料的采购价格与供应数量是经常调整变动的。采购员应能依据各种产销资料,判断货源是否充裕;通过与供应商的接触,从其“销售”的态度,揣摩物料可能供应的情况;从物料价格的涨跌,推断采购成本受影响的幅度有多大。总之,采购员必须开阔视野,具备“察言观色”的能力,对物料将来供应的趋势能预谋对策。

  采购员无论是用语言还是用文字与供应商沟通,都必须能正确、清晰表达采购的各种条件,例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等,避免语意含混,滋生误解。面对忙碌的采购工作,必须使采购人员具备“长话短说,言简意赅”的表达能力,以免浪费时间。“晓之以理,动之以情”来争取采购条件,更是采购人员必须锻炼的表达技巧。

  采购员特别是管理人员至少应具备专科以上的学历,因为接受过正式专科以上教育训练的学生,其所具备的专业知识与技巧较能符合采购工作的需求。除此之外,采购员最好具有商学知识,如企业管理、流通业管理、流行商品或行销等科系,并以曾修过商品资讯、统计、行销、业务人员管理的人员尤佳。

  无论是采购哪一种物料,都必须要对其所欲采购的标的物有基本的认识。我们很清楚,一个学化工机械并从事多年化工机械采购的人员因工作需而转向电子元器件采购,尽管他从事采购已多年,但他仍会感到有些力不从心,如果他想尽快适应新角色就必须及时补充有关电子元器件方面的知识,补充的途径很多,如自学、参加相关专业培训班等。一些采购员认为,采购员不是搞研究开发的,而且往往有本企业工程技术人员及品管人员的协助,故不需掌握太多的专业知识,持有这种观点的采购员必须认识到那些可以支持你的工程及品管人员并不是时时刻刻在你的左右,况且有时他们因各种原因未必能帮你。对于零售企业采购员来说,对商品的了解要比其他行业的采购员还要深入,因为其必须担负起销售业绩的相关责任。以流行服饰的采购员来说;以家电用品的采购员而言,必须了解产品的功能、技术层次、原料、制程、保修期限等。

  不过,由于采购员采购的范围大小不一,物料种类为数甚多,更何况流行科学技术发展极为迅速,采购员要如何持续性的拥有产品知识呢?基本上,有几种方式可以供采购人员参考:大学的课程、贸易性期刊、流行杂志、展览或工作参观、与供应商保持联络等。

  采购员在选择商品或商品组合时绝对不能凭自我的感觉,必须要利用科学的方法针对消费者需求与市场流行趋势进行合理的分析,并将分析结果客观地呈现出来,选择最有利益的商品,不因主观的偏见而左右了采购策略的拟定。

  对于采购员来说,专注投入相当重要,因为,采购员必须要利用更多的时间去了解市场趋势与发掘更多的供应商,必须常常加班,尢其是生产的旺季,加班到深夜时有所见。除此之外,采购员还必须协助高层主管规划采购策略,因此在年度或每年开始时都会特别的忙碌,采购员必须毫无怨言地投入其中。

  采购员所处理的“订单”与“钞票”并无太大的差异,因此难免被“唯利是图”的供应商所包围。无论是威迫(透过人际关系)还是利诱(回扣或红包),采购员都必须廉洁,维持“平常心”、“不动心”,否则以牺牲公司权益,图利他人或自己,终将误人误已。“重利忘义”的人,是难以胜任采购工作的。

  “缺货或断货”实为采购人员最大的失职。固然造成短缺的原因很多,若采购人员能有“舍我其谁”的态度,高度负责采购所需的物料,则企业的损失将会大大减少。

  采购员虽然在买卖方面较占有上风,但对供应商的态度,必须公平互惠,甚至不耻下问、虚心求教,不可趾高气扬、傲慢无礼。与供应商谈判或议价的过程,可能相当艰辛与复杂,采购员更需有忍耐、等待的修养,才能“欲擒故纵”,气定神闲地进行工作。居于劣势时,亦能忍让求全,不愠不火,克已奉公。

  采购员是外出执行采购的人员,他们的一言一行都代表着企业与外界打交道,他们的工作好坏不仅影响企业的效益,而且影响企业的声誉,因此,企业对采购员规定了若干纪律,采购员必须自觉遵守,严格执行。

  战略成本核算流程由四个步骤组成:估计供应商的产品或服务成本;估计竞争对手的产品或服务成本;设定你公司的标准成本并发现产品和流程需要改进的领域;确定作出这些流程和产品改变并持续改进对你公司的价值。

  使用这四步骤有助于回答下面的问题:我的企业应该扩大生产能力吗?竞争对手的长处和弱点是什么?什么样的战略会让我的企业在竞争中先发制人?这个流程会对你公司的底线收益和现金流产生什么影响?

  1.估计供应商的产品或服务成本。可以通过参观供应商的设施,观察并适当提问获得许多有用的数据,以估计供应商的成本。记住,要估计供应商的成本,你必须了解产品的用料,制造该产品的操作人员数量,以及所有直接用于生产过程的设备的总投资额。

  组队参观供应商的设施。该团队应至少有三人,其中包括来自工程部、采购部和生产部等三个关键部门各一人。参观前,小组成员应先碰头,确定每人承担的角色以及参观重点。每个人分配一个成本动因,即物料、 总投资和人工之一,并就该动因收集尽可能多的信息。

  由于工程部人员可能对设备最为熟悉,通常指派他/她了解所用到的全部生产设备以及这些设备的供货商。采购人员的任务是深入了解用于制造的材料。而生产部人员则通常去“数人头”,他必须了解生产流程以及人员配置。

  估计供应商成本并了解哪些地方最占成本之后,你就可以规划一个使自己在价格上获利的谈判。怎么做?跟供应商一起降低比重最大的成本,从而降低本企业的材料成本,提高底线收益。

  要始终争取双赢的局面。这就是说,要尽量从谈判中获得对双方都有利的最佳结果。如果你试图与供应商建立长期的关系,就不能够在谈判中把供应商逼到赔钱的地步。与此同时,你也不能让自己过多地让步。

  2.计算竞争对手的产品和服务成本。对竞争对手的估测能提供必要的信息,使你的公司在市场中采取主动。这种先发制人的姿态使企业保持业界的领先地位,并最终使其保持盈利性,长久地生存下来。

  竞争力评估不仅仅是指瞄准业界同行的标杆。它指的是对竞争对手的业务、投资、成本、现金流作出细致的研究,并且预测它们的长处和弱点。这些信息可能不容易获得,但它们能使你作出可靠的商业决策,保持企业的竞争力,成为“群雄之首”。

  专利中包含有丰富的信息。从专利资料中,你通常可以获得两条主要信息:所用的材料和制造流程。有了来自专利的信息,加上对制造流程的了解,你公司的工程人员就能编写流程图,并对制造设备的重置投资作出估计。

  细分市场概述、公司财务资料、管理人员简介以及企业历史也能向你提供有关竞争对手的丰富信息。通过查阅含有主要销售数据和市场等信息的商务杂志(尤其是其年刊),你能对获得对市场有所了解。一旦你确信这些资料,就可以计算竞争对手产品和服务的成本。

  3.设定你公司的标的成本并发现产品和流程中可改进的领域。在你着手发现需要注意的领域,并实施改善成本面貌前,你须先估计竞争对手的成本,将其与你公司的实际成本相比较。

  比如说,竞争对手的长处在于材料、劳务以及管理成本。在材料方面成本能够做到每磅7美分,在劳务方面做到每磅4美分,管理成本方面做到每磅3美分。你公司的最佳策略是制定计划来改善上述领域的状况。如果你的计划难以奏效,或者你不相信企业能大大降低这些成本,那么最佳策略也许是不在研究和发展上作任何投资。

  如果竞争对手的弱点在于水电、维修、折旧、财产税和保险费方面,这对你又意味着什么?这些领域跟总投资直接相关。竞争对手肯定拥有比你更高的自动化程度或更流水线化的流程。

  战略成本核算要求你发现需要改进的领域,分析实现这些目标(投资和时间)所需付出的努力,并计算实现这些改进给企业带来的价值。

  4.确定作出这些流程和产品改变并持续改进对公司的价值。公司考虑作出的任何改变都可从短期和长期效果两方面来看待。要发现你提议的改变对财务状况的长期影响,可以看现金流。现金流比单单的净利润更能让你看到全局。

  现金对企业,就像血液对人体那样重要。如果现金流出量大于流入量,企业就不会健康,甚至可能死亡。现金“缺血”在小企业当中尤为常见,它们一般没有大量的现金储备。可以运用现金流分析来确定一个企业的健康程度,并制定财务计划。

  现金流是企业资金流入量减去流出量后的金额。现金流入的主要来源是销售收入。现金流出是指企业运营、购买新的固定设施或设备以及支付税款等一切必要的现金开支。现金开支也包括劳务、水电和维修费用。

  通过计算年度实际或预测的现金流入和流出,你就可制订一个计划以保证你公司的财务顺利运行。而且通过预测本企业和竞争对手的现金流,你可以了解到战略规划效果在财务上的反映。

  这些规则适用于当今市场上的所有企业。企业只有在战略上走在成本控制的前列,降低成本,了解竞争对手情况,并在扩大乃至缩小规模方面作出明智的决策,才能赢得持久的繁荣。

  1、发现问题:此阶段由使用部门提出需求。只有具体的使用者知道他们的需求是什么,而不是决策者。这是工业品销售的基层环节。

  2、项目可行性研究:这个阶段使用者已经将发现的问题向上层汇报,客户内部在酝酿要不要采购计划、考虑预算等问题。

  3、项目立项:这一阶段一般会组建有使用部门、技术部门、财务部门、决策部门等人员共同组成的项目采购小组。

  4、确定采购的技术标准:在这一阶段,是客户关于采购标准制定阶段。通常由客户使用部门和技术部门分析需求,再把需求转化成采购标准。

  5、招标:采购标准制定好以后,客户将以标书的形式发布出来,准备投标的厂家拿到标书就可以制定方案了。此时,不管销售人员如何推荐本产品的优点,客户一般不会改动采购方案,除非发现了致命的缺陷。因为对他们来说,采购方案的改动是“牵一发而动全身”的,成本很高。

  6、项目评标:客户一般会与两家以上的销售厂家进行洽谈,以便进行评估和比较,得到更好的商业条件。这个阶段会确立首选供应商。

  7、合同审核:这一阶段客户会通过商务谈判,努力争取一些附加价值。产品的技术标准和规格、数量以及付款方式等都是合同审核的内容。

  8、签订协议:本阶段是签订合同,交付产品,实施安装。合同的签订并不意味着交易的结束。真正的销售这个时候才真正开始。销售人员要按合同认真履行承诺,准时交货,按进度完成。了解客户内部采购流程,是工业品营销说对话、找对人、做对事的前提。

  1人,男女不限,年龄不限,对电子产品熟悉,熟BOM编写流程,能熟练操作ERP鼎新系统者优先。

  工作职责1规范物料编码规则和新料号分配规则2公司新产品BOM的建立审核修改及完善3BOM的维护与优化,包括根据ECN等及时更新BOM,确保BOM的及时性和准确性4文档资料存档管理及相关报表统计。要求1高中以上学历,能吃苦耐劳,身体健康2熟练操作电脑办公软件,对数据比较敏感逻辑性条例性强,较强的问题分析能力3熟悉本公司产品及生产作业流程者优先录取。

  产品测试方面 1、负责LED灯具产品研发阶段的测试工作; 2、负责批产产品的测试方案制定与实施; 3、对接第三方检测机构完成产品认证测试工作; 4、负责测试工作数据的记录和整理测试报告等相关工作; BOM方面 1、负责新产品型号及编号的建立、修改、维护; 2、制作、更新、下发BOM清单、BOM比对; 3、负责产品资料的档案建立、管理、保管维护工作; 4、上级领导安排的其他临时性工作; 任职要求: 1、 电子技术或自动化相关专业,1年以上电子行业BOM表制作工作经验; 2、熟悉使用办公软件,工作积极、认真负责、具有团队精神; 3、熟悉灯具类产品技术研究及开发的实验、测试方法与工具优先考虑;

  岗位职责: 1、建立及优化ERP系统物料管理; 2、管理ERP系统物料料号,并负责新物料料号的申请、建立、维护; 3、配合相关部门进行物料的筛选和评估; 4、制订产品生产的ERP系统BOM并进行维护管理; 5、评估工程变更,并同步对相应的BOM进行变更; 6、维护及完善ERP系统中BOM的信息及物料替代清单,损耗用量等信息; 7、配合公司,实施产品信息化平台的建设。 任职要求: 1、机电一体化、信息工程类等理工类专业,2年以上电子类行业ERP系统实务工作经验,有LED光电行业工作经验尤佳; 2、熟练操作OFFICE办公软件、了解ERP系统软件; 3、具备基本的电子基础知识,了解电子元器件的基本性能、参数; 4、有较强的责任心,能吃苦耐劳。

  岗位职责和要求 1、熟练操作ERP系统; 2、熟练BOM架构及物料编码原则; 3、负责产品BOM数据整理、分析、材料清单制作及维护; 4、负责BOM制作、维护、更新、发放; 5、熟悉电子类产品BOM结构及物料料号的编制; 6、较强的沟通能力、责任心强、工作细心积极服从安排,态度端正。 任职要求: 1、中或以上学历 。 2、三年以上相关工作经验,熟练操作办公软件,会制作BOM文件 3、熟悉BOM及电子物料管理(必须要求懂电子物料)

  岗位职责: 1.负责产品BOM的编制,维护,下发,ECN归档;与ODM对接更新工厂BOM; 2.负责产品相关文件,技术资料归档,版本控制,下发; 3.协助采购、供应计划、财务完成相关报表及文件资料的编写,并进行适当数据分析; 4.配合做好与各职能部门的沟通协调工作; 5.完成领导交办的其它工作。 任职要求: 1.大学本科,0-1年工作经验,经管类专业,具备基本的财务知识; 2.踏实肯干,态度端正,具有敬业精神,能够保质保量完成工作任务; 3.熟练使用EXCEL及PPT等办公软件; 4.具有较强的书面写作能力、数据分析能力、沟通协调能力、分析判断能力。

  工作内容: 1、ERP系统的录入,物料编码的维护和管理; 2、将客户的BOM转化为公司内部的BOM; 3、BOM的维护与优化,根据ECN更新BOM,确保BOM的及时性和准确性; 4、上级交办的其它工作。 任职要求: 1、大专两年以上BOM制作及维护经验; 3、熟悉电子元器件、结构件、包材等,有电子产品BOM管理经验及熟悉电子类产品生产流程; 4、熟悉BOM架构及物料编码规则,熟练使用K3系统的优先; 5、性格开朗,工作仔细,逻辑性条例性强,具备较强的问题分析能力,有较强的沟通能力和团队合作精神。 薪资福利: (1)国家规定的各种法定福利:社保、带薪年休假、婚假、产假等; (2)医疗保障:每年进行一次免费体检; (3)各种节日礼金:餐补、端午、中秋、春节等节日费,结婚礼金等; (4)各种旅游:每年N次国内活动、集体旅游;优秀员工出国游等。 (5)公司根据培训规划,提供各种形式、类别的培训机会。 (6)全民参股 公司地址:松江区北松公路7459号9栋,交通便利多路公交直达(近松江汽车东站500米)。 联系方式-8028王小姐

  工作职责: 1.负责业务接单后的BOM编制,以及产品生产后的资料汇总存档,为售后服务工作提供生产第一手产品资料。 2.负责产线生产技术支持以及生产异常排除。 3.负责相关项目管理工作。 4.协助仓库电子物料到料后的来料测试,保证相关入库电子物料的性能正常。 5.协助产线生产定制机器安装调试。 6.样品测试(新供应商样品测试) 岗位要求: 1、电子计算机相关专业。 2、有自助终端机、触摸一体机点餐机相关工作经验,能独立带人组装拆卸维修自助机型。 3、有良好的思维和动手能力,善于分析和思考问题,有较强的责任心和团队合作精神。

  职位描述: 1. 负责进行产品编码的编制; 2. 负责新产品的BOM编制以及日常的BOM维护; 3. 规范物料编码规则和新料号分配规则; 4. 公司新产品BOM的建立、审核、修改及完善; 5. 负责图纸、文件、流程的分类及标准化工作; 6. 现有ECR/ECN项目跟进; 7. 维护PLM系统; 8. 上级安排的其他工作。 岗位要求: 1. 责任感强、细心、条理性强; 2. 具有良好的表达、沟通和团队协作能力; 3. 有PLM/PDM/ERP工作经验者优先; 4. 熟悉绘图软件者优先; 5. 熟悉鼎捷PLM/PDM者优先。

  1、规范物料编码规则和料号分配规则; 2、公司生产BOM的建立、审核、修改及完善; 3、BOM的维护与优化,更新BOM,确保BOM的及时性和准确性; 4、编写、完善BOM编制规则文件; 5、部门内日常工作数据统计、整理,检查已有数据逻辑是否合理; 6、领导安排的其他工作。 任职要求: 1、大学本科学历; 2、一年以上BOM制作及维护经验; 3、熟悉生产BOM架构及物料编码规则,熟练使用ERP; 4、熟练使用office办公软件,有一定的文件管理能力; 5、工作耐心细心、认真负责、有良好的部门沟通协作精神。

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