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产品管理部门职责

时间:2020-12-19 00:31

  产品管理部门职责_生产/经营管理_经管营销_专业资料。产品管理部门职责 篇一:产品治理部门职责范文 1、制定产品治理制度与方案规划 产品进展方向,制定产品的长期竞争策略; 2、参与企业年度营销打算及预算编制; 3、开 展市场调研,对相关行业的进展进行调研

  产品管理部门职责 篇一:产品治理部门职责范文 1、制定产品治理制度与方案规划 产品进展方向,制定产品的长期竞争策略; 2、参与企业年度营销打算及预算编制; 3、开 展市场调研,对相关行业的进展进行调研、分析,对产品提出整改打算; 4、治理产品开发、 定价、上市的全过程,监管产品进展情况,处理产品咨询题; 5、治理产品品牌和产品成本; 6、负责组织产品治理部完成企业产品的功能设计和实施; 7、承担与产品项目相关的项目 治理职责,对完成进度和质量负全责; 8、改进产品或落低成本,以提升产品价值准确把握 市场,提供符合客户需求的产品定义、合理的价格和有效的市场建议; 9、有效推动项目实 施,把握项目关键对产品的长期进展战略提出建设性意见,为与企业决策层讨论战略决策提 供相应; 10、协助企业领导层确定产品价格,依照市场变化及时提出调整价格的建议和方 案; 11、负责与相关部门(销售、制造、研发等)进行联络和协调; 12、完成领导交办的 其他工作。 篇二: 1、依据业务运转环节,梳理、确立新项目的工作流程,明确环节各部 门职责、权利和目标。 2、项目各环节部门间的协调整合工作,保证项目的顺利进行。 3、 产品版本规范的修编及治理。 4、运营产品数据的统一监控治理,包含所有数据的更新审批。 5、公司及各项目网站内容的审核。 6、知识产权各时期工作的监管。 7、制定部门工作规 范及部门内部考核制度,岗位职能的划分及调整。 8、组织相关行业知识培训。 篇三: 1、 参与新项目的立项工作并跟进项目进展的进度。 2、配合项目做好新产品创意的收集及市场、 竞争对手信息的收集与分析。 3、产品版本治理。 4、新产品及改进产品的公布,产品资料 的存档和治理。 5、产品知识的相关指导培训。 篇四: 1.收集行业及竞争对手信息,协 助确定产品进展目标及战略;处理所负责产品的各方面信息,为相关人员的决策提供依据; 2.产品运营数据整理、分析,市场情况收集、简报整理,负责围绕消费者的需求,确立产 品项目、产品定位及产品概念; 3.对公司产品线负责(包括产品引进、产品设计、供应商 生产协调维护、产品知识培训、上市方案制定),确保产品线整体运营正常;

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